​

Este proyecto se enmarca en el convenio de colaboración firmado entre el GDR Alto Narcea Muniellos y la Fundación Caja Rural de Asturias, una alianza que persigue fortalecer el tejido económico y social del medio rural asturiano. Ha sido seleccionado por la Fundación Caja Rural de Asturias dentro de la Convocatoria Proyectos de Impacto 2024.

Se trata de una experiencia piloto enfocada hacia el relevo generacional de pequeñas empresas rurales en ámbito de actuación del GDR Alto Narcea Muniellos, abarcando los concejos de Cangas del Narcea, Ibias y Degaña, que enfrentan una situación de extrema fragilidad demográfica. 

Esta propuesta parte de un enfoque local,  práctico y realista, en el que el relevo no se entiende como un final, sino como una oportunidad. Para lograrlo, el proyecto articula acciones de diagnóstico, sensibilización, formación, asesoramiento individualizado y estímulo, construyendo puentes entre generaciones y creando las condiciones necesarias para que la continuidad empresarial sea una opción viable y deseable para todas las partes implicadas.

ACTIVIDADES EJECUTADAS

DIAGNÓSTICO TERRITORIAL Y EMPRESARIAL. 

• Inventario digital de negocios. Visor digital en Google Maps que permitirá navegar visualmente por el territorio y consultar: 
  • Negocios en funcionamiento organizados por sectores de actividad.
  • Establecimientos con signos evidentes de inactividad o abandono.
  • Unidades económicas con indicadores de riesgo de cierre o necesidad de relevo.
  • Locales vacíos o cerrados susceptibles de ser reactivados

          

• Base de datos de actividad empresarial. Trabajo de recopilación que combinó fuentes secundarias (registros oficiales, bases de datos públicas, información del GDR) con un trabajo de campo específico, incluyendo llamadas telefónicas, visitas y entrevistas con responsables de negocios. Esto permitió depurar y actualizar la información, así como incorporar datos cualitativos de gran valor.
• Encuesta sobre relevo generacional de negocios. Encuesta digital dirigida a personas empresarias del territorio que se encuentran en una fase de transición vital o profesional, como la jubilación, el traspaso del negocio a la siguiente generación o su posible cesión a nuevos emprendedores. La información recogida ha permitido construir una primera radiografía cualitativa del relevo generacional en el tejido económico local, sirviendo como base para la planificación de estrategias adaptadas a las realidades y necesidades concretas del territorio. 

            

• Análisis territorial sobre relevo generacional. Se realizó un análisis territorial, adaptado a la realidad local y apoyado en herramientas digitales de tratamiento de datos. La aplicación de un dashboard interactivo en Power BI permitió integrar información procedente de distintas fuentes (datos estadísticos, registros empresariales, indicadores sociodemográficos y encuestas cualitativas), ofreciendo una visión dinámica y territorializada del fenómeno. El análisis constituye una base objetiva para el diseño de estrategias de intervención orientadas a favorecer la continuidad empresarial, conectar generaciones y activar nuevas oportunidades de emprendimiento adaptadas al entorno rural.
• Resumen resultados. Este trabajo ha combinado metodologías cuantitativas y cualitativas con el uso de herramientas digitales como Power B,  Google Mpsy QGIS que ha permitido centralizar, tratar y visualizar datos en tiempo real procedentes de censos empresariales, inventarios de locales, encuestas a titulares y observación de campo. (Enlace a resultados). El análisis confirma que el relevo generacional no es solo una cuestión económica, sino un problema transversal que compromete la sostenibilidad social y territorial del medio rural que requiere de estrategias estructuradas de acompañamiento, basadas en:
  • La creación de bancos de empresas interesadas en la transmisión.
  • Programas de formación y asesoramiento para emprendedores rurales y cedentes/transmisores.
  • Incentivos para la transmisión de negocios.
  • Activación del acceso a locales cerrados y revitalización de espacios empresariales.
  • Incentivo al retorno, atracción de talento y valorización de negocios locales.

          

• Banco de negocios/locales/personas emprendedoras. Con la información recogida se creó un banco vivo de negocios y locales en transmisión. Esta información se cruzará con perfile de personas interesadas en emprender y se vincula con otros recursos del territorio, generando sinergias con proyectos de repoblación, neo-ruralismo o relevo generacional en el medio rural.

PROMOCIÓN Y SENSIBILIZACIÓN. 

Como parte esencial del proyecto Reconectando Generaciones, se organizaron diversos encuentros y actividades públicas orientadas a visibilizar experiencias de relevo empresarial, generar conexiones entre generaciones y fomentar el emprendimiento juvenil.  Estas acciones combinaron inspiración, diálogo y participación activa, logrando una excelente acogida y un alto nivel de implicación.

• Encuentro empresarial "conectando generaciones".  Un encuentro que reunió a personas emprendedores, empresarios y empresarias  en proceso de relevo de la comarca, asociaciones empresariales  y población local interesada en el proyecto. Fue un espacio inspirador para debatir sobre la continuidad empresarial, compartir buenas prácticas y generar conexiones para facilitar el relevo generacional y visibilizar la importancia del emprendimiento rural. (Enlace video resumen)

        

• Vermú con jóvenes emprendedores. Encuentro distendido, bajo un formato original, para dar visibilidad a proyectos liderados por jóvenes del territorio. Se compartieron experiencias de emprendimiento rural, se fomentó el espíritu de colaboración y especialmente se destacó que quedarse, volver y emprender es un opción viable y satisfactoria. (Enlace video resumen)

        

• Xuntanza de nuevos pobladores. Encuentro con personas que han decidido venir a vivir y emprender en el medio rural. Se compartieron aprendizajes, desafíos y estrategias para el arraigo y el emprendimiento. La jornada puso de manifiesto el deseo común de establecer redes de apoyo y colaboración entre quienes apuestan por repoblar el territorio desde la iniciativa personal y empresarial. (Enlace video resumen)

         

• Concurso escolar "crea tu empresa". Dirigido al alumnado de Secundaria y Bachillerato, con gran implicación de la comunidad educativa. El concurso promovió el emprendimiento juvenil desde el aula, desarrollando ideas innovadoras con arraigo en el entorno rural. Los premios fueron entregados durante la feria Narcenatur 2025 en un acto público que puso en valor el talento local y reforzó el vínculo entre educación, territorio y emprendimiento. (Enlace video resumen)

         

• Otras acciones de difusión del proyecto. Además de las actuaciones desarrolladas en el territorio, el proyecto fue difundido  en diversas acciones de difusión a nivel regional y nacional, con el objetivo de compartir aprendizajes, visibilizar buenas prácticas, aprender de otras iniciativas y generar alianzas estratégicas:
  • Taller de la Red Rural Nacional sobre relevo generacional, celebrado en La Alberca (Salamanca), donde se presentaron experiencias piloto y se intercambiaron metodologías aplicadas en distintos territorios rurales de España.
  • Encuentro técnico en el Parador de Corias (Cangas del Narcea), organizado en colaboración con la Universidad de Oviedo, en el que se abordó el reto del relevo empresarial desde una perspectiva académica, institucional y territorial. 
  • Además, se llevó a cabo una amplia estrategia de comunicación en medios de comunicación y redes sociales, que obtuvo una excelente cobertura y alcance. 

          

FORMACIÓN Y ASESORIAMIENTO. 

Centradas en la acción práctica y el acompañamiento directo a empresas interesadas en el relevo, así como a personas emprendedoras que desean asumir un negocio en funcionamiento. 

Jornada técnica sobre modelos de transmisión empresarial.  Este espacio de formación permitió desmitificar el proceso de relevo, ofrecer herramientas concretas y generar confianza entre quienes contemplan ceder su empresa y quienes están valorando emprender a través de una actividad ya existente.. Fruto de este trabajo, ya se ha alimentado el banco de empresas en disposición de iniciar un proceso de relevo y una red incipiente de personas interesadas en asumir negocios en funcionamiento. Esta herramienta es clave para facilitar el encuentro entre oferta y demanda, y se actualizará de forma continua a lo largo del proyecto.

Programa de asesoramiento individualizado. el proyecto continuará promoviendo formación práctica, apoyo técnico y mediación especializada partir de  septiembre.

RESULTADOS ALCANZADOS

• Se ha elaborado un diagnóstico riguroso y participativo del ecosistema empresarial local desde la perspectiva de relevo generacional
• Se dispone de un banco operativo de negocios y locales disponibles para el relevo.
• Se ha generado un cambio de percepción social sobre el traspaso de negocios.
• Participaron más de 200 personas en actividades presenciales de sensibilización.
• Se prevé 5 casos reales de relevo y sucesión.
• Se ha articulado una red de agentes locales implicados en el proceso.

VER DOCUMENTO RESUMEN DEL PROYECTO

​